Error #1: confundir RevPAR con rentabilidad
Un RevPAR alto no garantiza rentabilidad. Los gastos de funcionamiento, la nómina de sueldos y el servicio de la deuda pueden convertir la conversión gradual en un resultado decepcionante. EBITDA y flujo de efectivo gratuito siguen siendo los indicadores clave.
Con demasiada frecuencia, los promotores de proyectos construyen sus argumentos alrededor del potencial de precios del mercado sin modelar la cuenta de operación completa. El motor de decisión TENEDIM le permite pasar de RevPAR a GOP en pocos minutos, con los parámetros de carga por segmento.
Error #2: subestimar los costos de renovación
Sobrecostos presupuestarios en rehabilitación hotelera promedio 22% basado en nuestros datos internos. En la etapa de viabilidad debe incluirse una contingencia del 10% al 15%.
Este error es más frecuente ya que las cifras iniciales se basan en estimaciones antes del diagnóstico técnico exhaustivo. El costo real sólo surge después del análisis de estructuras, redes y estándares.
Nuestra perspectiva
La viabilidad del hotel no es una casilla de verificación: es la base para la toma de decisiones racional. Los 8 errores identificados aquí son prevenibles, siempre que se hacen lo suficientemente temprano.