Erreur n°1 : confondre RevPAR et rentabilité
Un RevPAR élevé ne garantit pas la rentabilité. Les charges d'exploitation, la masse salariale et le service de la dette peuvent transformer un chiffre d'affaires flatteur en résultat décevant. L'EBITDA et le cash-flow libre restent les indicateurs déterminants.
Trop souvent, les porteurs de projets construisent leur argumentaire autour du potentiel tarifaire du marché sans modéliser le compte d'exploitation complet. Le Decision Engine TENEDIM permet justement de passer du RevPAR au GOP en quelques minutes, avec les benchmarks de charges par segment.
Erreur n°2 : sous-estimer les coûts de rénovation
Les dépassements de budget en réhabilitation hôtelière atteignent en moyenne 22 % selon nos données internes. Une provision pour aléas de 10 à 15 % doit être intégrée dès la phase de faisabilité.
Cette erreur est d'autant plus fréquente que les chiffrages initiaux s'appuient sur des estimations avant diagnostic technique approfondi. Le vrai coût n'émerge qu'après l'analyse des structures, réseaux et mise aux normes.
Notre lecture
La faisabilité hôtelière n'est pas une case à cocher : c'est le fondement de toute prise de décision rationnelle. Les 8 erreurs recensées ici sont évitables, à condition de s'y prendre assez tôt.