TRevPAR : les revenus totaux per available room
Le TRevPAR intègre l'ensemble des revenus (chambres, F&B, spa, événementiel) rapportés aux chambres disponibles. Il reflète mieux la capacité d'un établissement à monétiser l'ensemble de ses centres de profit.
Un hôtel affichant un RevPAR correct mais un TRevPAR faible révèle une sous-exploitation de ses espaces annexes : restaurant, bar, salle de séminaire. C'est souvent là que se joue la création de valeur.
GOPPAR : le nerf de la guerre
Le GOP (Gross Operating Profit) per available room est l'indicateur préféré des investisseurs car il intègre les charges d'exploitation. Un GOPPAR en hausse signale une amélioration de l'efficacité opérationnelle indépendamment de la conjoncture tarifaire.
Les fonds d'investissement hôteliers valorisent les actifs principalement sur la base d'un multiple de GOPPAR normalisé. Savoir améliorer ce ratio est donc directement corrélé à la valeur de revente.
Notre lecture
Les investisseurs les plus sophistiqués ne s'arrêtent plus au RevPAR. Maîtriser le TRevPAR, le GOPPAR et le NRevPAR permet non seulement de mieux piloter, mais aussi de présenter son projet sous son meilleur jour lors d'une levée de fonds.
